Esta actividad se centra en el desarrollo de las habilidades críticas de autoevaluación de los participantes, quienes utilizarán un marco estructurado para reflexionar sobre proyectos anteriores, identificando lo que salió bien, lo que podría mejorarse y lo que harían de manera diferente en el futuro. El objetivo de esta actividad es fomentar una cultura de mejora continua y adaptabilidad.
Descripción
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- La crítica es una parte esencial del crecimiento, ya que permite a las personas evaluar lo que salió bien, lo que podría haberse mejorado y lo que haría de manera diferente en el futuro. Esta actividad emplea dos marcos reflexivos: el Ciclo Reflexivo de Gibbs y el Análisis DAFO.
Duración
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- 60 minutos
Recursos
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- Adeani, I. S., Febriani, R. B., & Syafryadin, S. (2020). Utilizar el ciclo reflexivo de GIBBS para hacer reflexiones sobre el análisis literario. Revista indonesia de EFL, 6(2), 139-148.
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- Ahmadpour, N., Shariati, A., & Moghadam, M. P. (2025). Efecto de la escritura narrativa basada en el modelo reflexivo de Gibbs sobre las habilidades de empatía y comunicación de los estudiantes de enfermería. BMC Educación Médica, 25(1), 10.
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- AlMarwani, M. (2020). Potencial pedagógico del análisis FODA: Un enfoque para la enseñanza del pensamiento crítico. Habilidades de pensamiento y creatividad, 38, 100741.
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- Markkanen, P., Välimäki, M., Anttila, M., & Kuuskorpi, M. (2020). Un ciclo reflexivo: Comprensión de situaciones desafiantes en un entorno escolar. Investigación Educativa, 62(1), 46-62.
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- Nelson, R. M., Ramírez, L. A., Díaz, C. C., & Ruppert, N. B. (2024). Aplicación de un análisis FODA reflexivo para examinar cuatro pilares de las prácticas culturalmente sostenibles. Revisión de Grados Intermedios, 10(1), 6.
D.5. Directrices para el responsable
Instrucciones
El Ciclo Reflexivo de Gibbs anima a los participantes a reflexionar sobre una experiencia específica guiándolos a través de los siguientes pasos:
PASO 1: Descripción – Describe los hechos de la situación o experiencia sobre la que desea reflexionar. El objetivo es capturar los detalles sin asignar juicios o sesgos en esta etapa
¿¿Qué pasó? ¿Quiénes estuvieron involucrados? ¿Dónde y cuándo tuvo lugar? ¿Cuál fue el resultado?
PASO 2: Sentimientos – Reflexiona sobre tu experiencia interna y tus respuestas emocionales a la situación. Comprender sus sentimientos es crucial porque las emociones a menudo influyen en la forma en que los líderes reaccionan y toman decisiones.
¿Cómo te sentiste antes, durante y después de la situación? ¿En qué pensabas mientras se desarrollaban los acontecimientos? ¿Cómo pensabas que se sentían los demás? ¿Qué notaste que podría proporcionar pistas?
Sé honesto: Está bien reconocer los sentimientos de frustración, ansiedad, confianza o satisfacción, ya que estos informan tu comportamiento. También puedes comenzar a entender por qué estos sentimientos podrían haberse activado.
PASO 3: Evaluación – Reflexiona sobre lo que salió bien y lo que no. Es importante adoptar un enfoque equilibrado y reconocer tanto los aspectos positivos como los negativos de la situación.
¿Qué manejaste bien como líder? ¿Cómo respondió el equipo a los aspectos positivos de su liderazgo? ¿Qué no salió según lo planeado? ¿Dónde estuvieron los principales desafíos o fracasos en su enfoque de liderazgo?
PASO 4: Análisis – Ahora, analiza por qué las cosas sucedieron de la manera en que lo hicieron. Busca las causas, los patrones y las dinámicas subyacentes que influyeron en el resultado.
¿Cuáles fueron las causas fundamentales de los problemas o éxitos? ¿Cómo influyeron tus acciones en la situación? ¿Tu estilo o comportamientos de liderazgo ayudaron o dificultaron el proceso?
PASO 5: Conclusión – En este paso, tómate un tiempo para reflexionar sobre lo que aprendiste de la experiencia y considera cómo podría abordar una situación similar de manera diferente en el futuro. A veces puede ayudar:
¿Qué debería seguir haciendo a partir de esta experiencia? ¿Qué podrías cambiar o mejorar? ¿Cómo podría haber abordado la situación de manera más efectiva?
PASO 6: Plan de acción: esta etapa final implica convertir la reflexión en acción. Implica la creación de un plan para aplicar sus conocimientos a futuros desafíos de liderazgo.
¿Cómo abordará situaciones similares en el futuro? Establece metas.
El análisis DAFO ayuda a los participantes a criticar un proyecto reciente evaluando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Este enfoque estructurado garantiza que los participantes no solo se centren en las áreas de mejora, sino que también reconozcan sus logros y oportunidades externas que pueden aprovecharse en proyectos futuros. Las preguntas que guían el análisis FODA incluyen:
- Fortalezas: ¿Qué fortalezas internas contribuyeron a su éxito?
- Debilidades: ¿Qué factores internos obstaculizaron el progreso?
- Oportunidades: ¿Qué oportunidades externas podría haber aprovechado para mejorar el resultado?
- Amenazas: ¿A qué desafíos externos se enfrentó y cómo los abordó?
En un aula presencial
PASO 1: Organiza grupos de 4-5 participantes.
PASO 2: Explica las principales características del análisis DAFO.
PASO 3: Definir la actividad/caso de estudio/tema que se reflejará y distribuir las plantillas a rellenar.
PASO 4: Hacer una presentación grupal para reflexionar y discutir conjuntamente los hallazgos.
Usar una plataforma en línea como Lucidchart
PASO 1: Iniciar sesión o crear una cuenta
- Ve al sitio web de Lucidchart.
- Si ya tienes una cuenta, haz clic en Iniciar sesión. De lo contrario, haga clic en Registrarse y cree una cuenta gratuita.
PASO 2: Iniciar un nuevo documento
- Una vez que hayas iniciado sesión, haga clic en el botón + Nuevo documento en el tablero.
- Elige un documento en blanco o seleccione una plantilla prefabricada relacionada con el análisis DAFO de la galería de plantillas.
PASO 3: Añadir un diagrama DAFO
- Si comenzaste con un documento en blanco, puedes agregar formas para crear su cuadrícula de análisis DAFO.
- Usa el panel Formas en el lado izquierdo:
- Arrastra y suelta formas rectangulares para crear una cuadrícula de 2×2.
- También puedes encontrar plantillas de análisis FODA en Formas o en la sección Plantillas.
PASO 4: Etiquetar cada cuadrante
- Haz clic en el rectángulo de la parte superior izquierda y escribe Fortalezas.
- Haga clic en el rectángulo superior derecho y escriba Debilidades.
- Haga clic en el rectángulo de la parte inferior izquierda y escriba Oportunidades.
- Haga clic en el rectángulo inferior derecho y escriba Amenazas.
PASO 5: Completa tu análisis FODA
- En cada cuadrante, haga clic para agregar texto:
- Enumera las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas relevantes en función de su análisis.
- Puedes usar viñetas o listas numeradas para mayor claridad.
PASO 6: Personaliza el diseño
- Utiliza las opciones de formato para cambiar los colores, las fuentes y los estilos:
- Selecciona una forma y usa el panel Propiedades de la derecha para personalizar su apariencia.
- También puedes utilizar las herramientas de línea para separar cuadrantes o añadir elementos visuales.
PASO 7: Colaborar y compartir
- Para colaborar con otras personas, haz clic en el botón Compartir en la esquina superior derecha.
- Puedes invitar a otras personas ingresando sus direcciones de correo electrónico o generando un enlace para compartir.
- Establece los permisos para editar o ver según sea necesario.
PASO 8: Guardar y exportar
- Una vez que se completes el análisis DAFO, haga clic en el menú Archivo.
- Selecciona Guardar para almacenar su trabajo.
- Si quieres exportar tu análisis DAFO, ve a Archivo > Descargar como y elige el formato (PDF, PNG, etc.).
PASO 9: Revisión y actualización
- Revisa tu análisis DAFO con regularidad y actualízalo según sea necesario para reflejar cualquier cambio en tu situación o entorno.
Materiales
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- D.5.1. Hoja de trabajo para el ciclo reflexivo de Gilb
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- D.5.2. Plantilla de análisis DAFO (formato papel o digital a través de Lucidchart).
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- Bolígrafos, rotuladores y rotafolios para presentaciones grupales.